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NUMERO:
03 AÑO
I 0CTUBRE
/ 2004
“El nuevo vínculo virtual con la innovación
tecnológica”
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NUMERO:
03 AÑO
I 0CTUBRE
/ 2004
“El nuevo vínculo virtual con la innovación
tecnológica”
Este Boletín Informativo es desarrollado con el objeto de hacer llegar a los socios y sponsors de AFCEA ARGENTINA, notas e informaciones relacionadas con el C4ISR. y está orientado a ser un vínculo idóneo con dichos socios / sponsors y en algunos casos con destacados miembros de nuestra Comunidad especialmente seleccionados (Profesionales de diversas especialidades, Empresarios, Funcionarios de Gobierno, FFAA, FFSS, FFPP, etc.) sobre las actividades a desarrollarse en este ámbito con la participación de nuestra Institución.
Los envíos se realizan en forma electrónica (email) con el objeto de lograr una fácil y rápida distribución y preparados para que al recibirlos puedan ser impresos, guardados en la PC., disquetes, etc. o retransmitidos a terceras personas con el fin de difundir los conceptos e informaciones que puedan resultar de mayor interés, bajo la condición estricta de mencionar la fuente de información y su autor. (*)
SUMARIO
DE ESTA EDICION
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1 |
EDITORIAL
Grl
Br (R) Herberto Robinson |
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2 |
AFCEA
ARGENTINA |
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3 |
NANOTUBOS Traducción
artículo de SIGNAL - AFCEA´s
INTERNATIONAL JOURNAL – March 2004 |
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4 |
NANOTECNIA
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5 |
QUE
ES EL FEAPNU? Ing.
Luis Alberto Favotto |
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6 |
LA INFORMACIÓN Y SU ADMINISTRACIÓN- DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INTERIOR - USADe Robert K. Ackerman. - Adaptación: Lic. Angel Palazzo |
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7 |
REFLEXION: ESCLAVITUD
LABORAL MODERNA? |
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8 |
BENEFICIOS
DE INTEGRARSE A AFCEA COMO SOCIO / SPONSOR |
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9 |
LISTADO
DE SPONSORS / ENLACES CON OTROS SITOS |
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10 |
SIMPOSIOS
DE AFCEA ARGENTINA CORRESPONDIENTES AL AÑO 2004 |
(*) Se
autoriza su re-envío o reproducción: mencionando expresamente la Fuente de
Información y su Autor.
Este BOLETIN INFORMATIVO le
llegó por haber sido especialmente seleccionado o como integrante de AFCEA en
calidad de SOCIO / SPONSOR. Si Ud. fue seleccionado y no desea seguir
recibiéndolo envíe un e-mail a CANCELAR
"B I V"
a la siguiente dirección:
contacto@afcea.com.ar (indicando su
nombre, apellido y Empresa / Organismo.
Interoperabilidad entre los sistemas de
comunicaciones militares y comerciales.
Existe una tecnología desarrollada para posibilitar que las Fuerzas
Armadas y las organizaciones gubernamentales aprovechen más las capacidades de
las facilidades de comunicaciones disponibles.
El equipamiento de interfaz definido como el requerido para asociar
ambos sistemas, proporciona interoperabilidad entre las redes militares y
comerciales. Plaquetas y tarjetas especiales otorgan conectividad al
equipamiento militar para diligenciar tráfico comercial.
El personal y el equipamiento militar son muy importantes para las
actividades de recuperación y de respuesta durante emergencias y catástrofes,
desastres y requerimientos de seguridad interior. No obstante, actualmente
muchas unidades militares no están adecuadamente equipadas para integrar redes
de voz y datos para usos comerciales.
Si bien las Fuerzas Armadas tienen recursos y el entrenamiento para
apoyar en caso de crisis, algunos equipamientos y el personal han sido
empleados, en oportunidades anteriores, por debajo de sus reales capacidades
debido a la brecha tecnológica entre el equipamiento comercial y el militar.
El equipamiento militar es diseñado
y obtenido sobre la base de un empleo flexible y resistente en todo
tiempo y lugar, bajo condiciones de extrema exigencia. Pero al mismo tiempo, no
esta previsto la posibilidad de ser
requeridos para enlazarlos directamente a la infraestructura comercial y
reemplazar, en situaciones de emergencia,
terminales y sitios parcial o totalmente interrumpidos.
En la crisis, la necesidad urgente es posibilitar que, ocurrido el
hecho y planteada la crisis, se pueda mantener el flujo de comunicaciones hacia
y desde el lugar afectado proveyendo a las organizaciones gubernamentales y de
apoyo, las facilidades necesarias con el suficiente ancho de banda.
Los sistemas militares, que proporcionan excelentes apoyo de
comunicaciones a tropas dispersas con instalaciones altamente móviles y
autosuficientes, no pueden conectarse a teléfonos, centrales y redes
comerciales, pero con capacidades restringidas
La capacidad de extender o reemplazar temporalmente los servicios
comerciales que utilizan teléfonos y equipos de datos comunes, pueden salvar
vidas y ayudar a restablecer la normalidad en una situación caótica.
Esto incluye apoyo de comunicaciones para las agencias municipales,
provinciales y nacionales pero también para los servicios públicos tales como bancos, energía, agua, gas y postal
entre otros, que requieren por la naturaleza de sus propios sistemas, del ancho
de banda suficiente para mantener el flujo de tráfico y evitar interrupciones
que verdaderamente afectan aún más la crisis que esté sufriendo la población
afectada.
El tiempo es crítico para restablecer los servicios y facilidades
dañadas y las acciones decisivas deben adoptarse rápidamente. A pesar de la
tecnología y el desarrollo de los sistemas comerciales, éstos no son comunes y
tampoco compatibles con otros sistemas también afectados.
En el país, la infraestructura
existente, que proporciona apoyo de comunicaciones al mantenimiento de los
servicios públicos esenciales, carece de normalización u homologación.
Asistencia sanitaria, bomberos, policía, emergencia civil, correos,
radiodifusión, parques nacionales, vialidad, transportadores de energía y
combustibles fósiles, transportes, servicios bancarios, por mencionar algunos,
utilizan sistemas de comunicaciones propios o facilidades arrendadas a
prestatarios de servicio. Movimientos sísmicos, grandes incendios, situaciones
climáticas extremas, deslizamientos de lodo, inundaciones, causan severas
interrupciones en el funcionamiento de los sistemas.
Aún cuando las facilidades locales permanezcan intactas después de un
hecho crítico, las bajas entre la población o el incremento de tráfico en voz y
datos, por la presencia de personal de rescate, sanitario y de control de
daños, satura rápidamente la capacidad instalada.
Una solución con una ecuación costo-efecto adecuada es explotar la
capacidad residente en el equipamiento y el personal de las Fuerzas Armadas.
Estas pueden, en tiempos relativamente cortos, con un mínimo preaviso,
responder a la necesidad, desplegando enlaces para reemplazar o ampliar los
locales, con radioenlaces, terminales satelitales y radioeléctricas operadas
con alta eficiencia.
Es equipamiento que se mantiene en permanentes condiciones de uso, el
personal entrenado y capaz de operar en forma autosuficiente por largos
períodos, en todo tiempo y lugar por aislado que se encuentre. Poseen vehículos
todo terreno y aeronaves de transporte para el despliegue en zonas cuyos
accesos terrestres estén cortados, alojamientos de campaña, energía auxiliar
propia transportable, tanques móviles de combustible, apoyo sanitario y
talleres móviles de mantenimiento.
La mayor dificultad reside en la diferencia de criterio en los diseños
originales de los sistemas. Mientras que los militares son redes cerradas con
una componente de seguridad y claves de acceso, los comerciales son de
naturaleza abierta y una topología de fácil expansión, para satisfacer demandas
crecientes de numerosos usuarios.
Por ello, resulta prioritario lograr un equipamiento o una adecuación
del existente para obtener la compatibilidad que los haga interoperable. Los
requerimientos de comunicaciones se presentarán cada vez que una situación
extrema se configure. La solución estará en adaptar los sistemas militares
adicionándoles aquellas interfaces que los hagan interoperables con los
comerciales, utilizando en las redes militares equipos comerciales modificados
para posibilitar que, dada la situación crítica, el tráfico de voz y datos
fluya normalmente, con total transparencia.
Las Fuerzas Armadas pueden desempeñar un papel importante en el marco
de la acción de gobierno, para responder
a situaciones críticas que sufra la comunidad. En oportunidades, estas situaciones pueden
ocurrir en lugares cercanos a instalaciones militares. La capacidad necesaria
para enlazar con los sistemas comerciales requiere disponer de suficiente ancho de banda y transparencia con dichos
sistemas comerciales. Así, los terminales, teléfonos, computadoras, cámaras de
vídeo y otros medios podrán ser utilizados e impedir un aislamiento que agrava
la situación de los afectados.
2) AFCEA ARGENTINA
Es una asociación civil sin fines de lucro que tiene como objetivo reunir a personas interesadas en el C4ISR (Comando, Control, Comunicaciones, Computación, Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento electrónico) del ámbito gubernamental, industrial, empresarial, de las fuerzas armadas y de seguridad, para fomentar el entendimiento, promover la eficiencia, la cooperación y el desarrollo profesional de sus miembros, sostenido en principios éticos, a fin de lograr una verdadera evolución en el campo de la información.
La sede central de AFCEA INTERNACIONAL está ubicada en Virginia (EEUU) desde 1947, contando con 139 organizaciones locales en 33 países:
Posee 18.365 miembros, 9.871 patrocinadores corporativos y 980 empresas y grupos asociados.
Realiza:
La asociación AFCEA ARGENTINA tiene los siguientes propósitos:
a) Contribuir a la capacitación y educación
profesional de sus miembros mediante la realización de cursos y simposios en
las áreas de telecomunicaciones, informática, inteligencia y sistemas de
información.
b) Ofrecer un foro común multifacético para el intercambio
de información a fin de facilitar la compresión mutua, el diálogo permanente y
el conocimiento de las tendencias entre los usuarios y los productores de
tecnología.
c) Fomentar los programas de investigación y
desarrollo en las comunicaciones e informática.
d)
Promover y estimular la edición de libros, revistas y todo tipo de
publicaciones en general, cuyos temas tengan relación con el C4ISR.
3) NANOTUBOS
Traducción artículo de SIGNAL -
AFCEA´s INTERNATIONAL JOURNAL – March 2004 (#)
Los Nanotubos son quizás uno de los más prometedores avances en el campo de la nanotecnología. Estos minúsculos dispositivos consisten en cilindros sin costura de carbón o de otras sustancias de solamente unos nanómetros de diámetro y hasta un milímetro de longitud.
Los electrones pueden pasar por los nanotubos con poca o sin resistencia. Esta tecnología ya ha sido probada en prototipos de microprocesadores.
La página web a que hacemos referencia está operada por la Universidad del Estado de Michigan, y está diseñada primariamente para compartir información con y de investigadores.
El sitio ofrece un amplia lista de hyperlinks a organizaciones del gobierno, universidades y compañías que realizan investigaciones en nanotubos, tal como la NASA, IBM, Rice University, Universidad de Tokio y Australian National University.
(#) Traducción: Lic. Angel Palazzo
4) NANOTECNIA.
Un equipo científico impulsado por la empresa DuPont
ha descubierto un innovador método para ordenar nanotubos de carbono por medio
de ADN que ofrece enormes posibilidades para su empleo en aplicaciones
nanotecnológicas.
(04-05-03)
Nuevo método de fabricación de nanotubos de carbono multiplica por cien el
largo alcanzado
Son los llamados nanotubos de Bucky, de apenas un
átomo de espesor. A partir de este nuevo método, podría generalizarse su uso en
nanocircuitos electrónicos y nanoestructuras.
(Noticias
de la Ciencia y la tecnología) Tres químicos de la Duke University han desarrollado
un método que permite producir cilindros de carbono llamados "nanotubos de
Bucky", cuyas paredes tienen sólo un átomo de grosor, y cuya longitud es
100 veces más grande de lo normal, manteniendo a pesar de todo su aspecto rectilíneo
y una orientación controlable
El proceso, desarrollado por Jie Liu, Shaoming Huang
y Xinyu Cai, permite obtener los nanotubos más largos disponibles hasta ahora
(más de 2 milímetros, aunque se han conseguido incluso de 4 mm).
Habitualmente, los nanotubos tienen menos de 20
millonésimas de metro, 100 veces más cortos que los fabricados por el equipo de
Liu
Después de saber que podían construir nanotubos muy
largos y rectos, descubrieron que podían cruzarlos para formar rejillas.
Estos patrones podrían servir en el futuro como base
para circuitos electrónicos ultra-diminutos
Los científicos estudian los nanotubos porque estas
moléculas cilíndricas poseen una ligereza excepcional y también una gran
fortaleza, además de propiedades electrónicas curiosas. En función de su
arquitectura específica, los nanotubos de pureza suficiente pueden comportarse
como semiconductores o como metales
(20-12-03)
Transforman una molécula biológica en un eficaz conductor eléctrico
Científicos israelíes han conseguido por primera vez
incorporar nanotubos de carbono a la hélice del ADN de una bacteria,
transformando así una molécula biológica en un componente conductor.
De este modo, fabrican un transistor. La proeza abre la
puerta a la miniaturización a gran escala de transistores de nueva generación,
si bien se está muy lejos todavía de poder ensamblar componentes electrónicos
de origen biológico a escala de ordenadores.
INSTITUTO SABATO
(c/Investigadores de UBA, CNEA, etc.): Fabricación de Nanotubos de carbono /
Investigación
Al presionarse un nanotubo en su mitad, éste se estirará como un elástico. De acuerdo con los experimentos, el alargamiento modifica los estados cuánticos de los electrones, lo que altera la resistencia eléctrica del nanotubo.
Los resultados podrían permitirle a los físicos construir transductores [dispositivos para la transmisión de potencia. N. del T.] basados en los nanotubos, sensibles a minúsculas fuerzas.
Los nanotubos son cilindros moleculares extremadamente finos, de sólo unos tres átomos de diámetro.
En el nivel molecular parecen rejas de gallinero enrolladas.
Los átomos de carbono están unidos entre sí en hexágonos y el patrón hexagonal constituye la pared de un cilindro de unos nanómetros de ancho.
El ángulo quiral de un nanotubo –ángulo entre el eje del patrón hexagonal y el eje del tubo mismo- determina que éste sea metálico o semiconductor.
Un microscopio de fuerza atómica, como el usado en el experimento
Ahora Paul McEuen y sus colegas de la Universidad de Cornell han observado que los nanotubos tensados se vuelven menos, y también más, conductivos, y han observado señales de los cambios en la estructura de banda predichos por la teoría.
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Para pensar: “El instante
es la continuidad del tiempo, pues une
el tiempo pasado
con el tiempo
futuro” Aristóteles |
5) Qué es el FEAPNU?
Ing. Luis Alberto Favotto (#)
El FEAPNU es el Foro de Empresas Argentinas Proveedoras de Naciones Unidas, cuya creación data de comienzos del año 2002, con el objeto de conformar una oferta exportable competitiva para presentar al sistema de compras de las Naciones Unidas.
La finalidad del FEAPNU es mejorar la participación de las empresas nacionales en el nicho de mercado de las Naciones Unidas, conformado éste por todas sus Agencias, Fondos y Programas, los cuales adquieren bienes, productos y servicios por alrededor de 50.000 millones de dólares anuales
Si bien la Argentina ha vendido durante la década del 90 productos y servicios por un valor aproximado de 60 millones de dólares, en los últimos años ha mermado considerablemente la participación de sus ventas, razón por la cual, debido al renovado interés por parte de las empresas en buscar nuevas alternativas para la colocación de su oferta exportable, se ha convocado a las mismas para que, a través de su interacción, se propicien la orientación, coordinación, el apoyo y asesoramiento en la penetración y en la consolidación de este difícil pero a su vez atractivo mercado.
En
este contexto, se formó el Foro de Empresas Argentinas Proveedoras de Naciones
Unidas (FEAPNU), las cuales decidieron trabajar bajo la forma de autogestión.
El FEAPNU cuenta con el patrocinio de la Cancillería Argentina y como
consecuencia de la creciente demanda del mercado de ayuda humanitaria y el
incremento de los contingentes de fuerzas de paz, el sector empresario
argentino se ha mostrado muy interesado en incursionar en este nicho comercial,
por lo que el FEAPNU ha tenido un crecimiento sostenido: en la actualidad está
integrado por 50 empresas, además de contar con su correspondiente Personería
Jurídica en trámite.
Las finalidades del FEAPNU son:
a) Promover la oferta exportable de las empresas asociadas al sistema de compras de la Organización de las Naciones Unidas.
b) Promover el intercambio de experiencias, unificar criterios y actividades afines que coadyuven a la consecución del punto a.
c) Capacitar a las empresas en las condiciones que exija la exportación, venta y/o provisión al mercado de Naciones Unidas, constituido éste, por todas las Agencias, Fondos, Programas y Entidades del Sistema de las Naciones Unidas en todo el mundo.
d) Propiciar la constitución de UTES u otras entidades y/o asociaciones idóneas, como así también el trabajo conjunto entre las empresas miembros.
e) Desarrollar todas aquellas actividades compatibles con la finalidad indicada en el punto a.
f) Requerir a los distintos funcionarios de Cancillería el apoyo y la asistencia que requieran los proyectos que las empresas miembro encaren ante el Sistema de las Naciones Unidas.
La gama de productos y servicios de demanda es muy amplia
y va desde alimentos, medicamentos, libros, consultoría, amoblamiento, hardware
y software, hasta transporte, construcción y equipamiento de todo tipo.
Incursionar en este tipo de mercado requiere paciencia, perseverancia y una oferta exportable muy competitiva.
El principal objetivo es el de proveer bienes y servicios de origen Nacional a las distintas entidades que integran las Naciones Unidas, contribuyendo en las áreas de ayuda humanitaria, paz y seguridad, ayuda para el desarrollo, derechos humanos, medio ambiente y desarrollo económico y social.
Dentro
de la gran variedad de demanda y de posibilidades comerciales, se ha detectado
que las agencias más interesantes para la oferta argentina serían:
·
UNICEF (Fondo de las
Naciones Unidas para la Infancia).
Para poder concentrar adecuadamente los esfuerzos en cada sector se ha propiciado dentro del Foro la creación de diversas Subcomisiones, tales como:
Ø Salud,
Ø Consultoría en Ingeniería,
Ø Comunicaciones, Informática y Producción para la Defensa.
En particular la Subcomisión de Comunicaciones, Informática y Producción para la Defensa, tiene como objetivos reunir a las Empresas miembros del FEAPNU que tienen intereses comunes en este Sector para tratar de lograr el mayor desarrollo posible que permita obtener una importante mejora de la oferta exportable de bienes y servicios, bajo el alcance del marco que constituye la Reglamentación de este Foro
El FEAPNU está abierto a todas aquellas empresas que deseen incursionar en el nicho de mercado de las Naciones Unidas y tengan una oferta exportable acorde a sus requerimientos. Para incorporarse al mismo o realizar consultas, se puede contactar con la siguiente dirección: info@feapnu.org.ar
(#) Presidente Subcomisión de Comunicaciones, Informática y Producción para la Defensa
6) La Información y su Administración -
Departamento de Seguridad Interior - USA
Saber lo que busca el enemigo es tan vital
como contar con la información de diversas organizaciones en tiempo y forma.
En Estados Unidos el nuevo Departamento de Seguridad Interior está conformando la infraestructura de la información que servirá de guía para organizaciones internas y externas. Esta estructura deberá permitir el procesamiento y diseminación de datos claves entre los interesados, utilizando tecnologías de punta y criterios innovadores para mantenerse a la vanguardia de las iniciativas del oponente –todo sin perder información vital de inteligencia y sin quebrantar la ley. En efecto, el Departamento está construyendo una compleja arquitectura para el manejo y distribución de la información que debe satisfacer simultáneamente críticas necesidades inmediatas.
Un análisis superficial de la mayor parte de los requerimientos de información del Departamento de Seguridad Interior harían concluir en que deberían ser similares al de los de otros departamentos del Gobierno Federal. Sin embargo la diferencia entre las necesidades de este departamento y los demás, es el rol que desempeña, sugiere el Sr. Steven I. Copper, Oficial Jefe de Informaciones en ese Departamento. La obligación de dar seguridad interior y combatir el terrorismo le asigna al Departamento de Seguridad Interior un rol distintivo del resto de los departamentos del Gobierno Federal. Como consecuencia, las particularidades de la información que necesita para cumplir su misión diferirá de aquella que necesitan otros departamentos.
El
Sr. Steven I. Copper ha identificado tres desafíos mayores:
· Utilizar el desarrollo tecnológico adecuado: Internamente tiene mayor prioridad la utilización de tecnologías de la información común a todos. Asimismo dice que este objetivo debe ser alcanzado rápidamente, con adecuada calidad y su desarrollo no debe afectar la capacidad actual del Departamento para cumplir con su misión.
· Compartir Información: Esto implica además integrar la información disponible en las agencias y departamentos del Gobierno Federal. Pero también incluye compartirla entre los diferentes Estados locales como así también las autoridades debidas de las grandes ciudades, como los Intendentes y de Defensa Civil. Adicionalmente, los elementos del sector privado que tienen sus propias redes de información a nivel nación debieran ser parte de esto.
· Identificar las oportunidades para apreciar soluciones existentes y luego mejorarlas para su consideración en todo el Departamento. Esto incluye identificar las nuevas soluciones tecnológicas que se generan en la industria y en las universidades que por ejemplo, permite administrar la información vital de forma adecuada.
Muchos de estos procesos han tenido lugar antes de la creación de este Departamento, sin embargo la apuesta mayor que se hace hoy es compartir la información con otras organizaciones tanto interna como externamente. En consecuencia, el Departamento debe integrar no solamente la información sino también las 15 aplicaciones que han existido en diferentes organizaciones del Gobierno. Esto es mandatorio para asegurar que la información se desplace sin dificultad de cada fuente para cada individuo autorizado entre diferentes grupos. Sin embargo Cooper concede que “en muchos casos, aún no hemos logrado ese flujo horizontal fluido de la información”.
Para resolver este problema, el Departamento ha identificado diferentes categorías o familias de procesos de trabajo, donde este tipo de integración o complementación debe ser alcanzada.
Con
la colaboración de todos deviene una cantidad de cuestiones:
La
industria juega un rol significativo en las actividades del departamento de
información tecnológica. Primero, el gobierno debe cambiar su vinculación con
la industria así como en la forma en que obtiene sus bienes y servicios. “Yo
creo fuertemente que las soluciones que enfrentamos en el campo de la
tecnología de la información – y los desafíos que enfrentamos en el
Departamento de Seguridad Interior – serán menores con una relación de
colaboración y apoyo franco entre la industria y el gobierno”, declara Cooper.
“Nosotros (en el gobierno) debemos ser muy claros en la definición de los
requerimientos, no en cómo resolverlos”.
Nota del traductor: Este artículo resalta los diferentes aspectos que deben ser tenidos en consideración para lograr una estructura adecuada a la problemática de manejo de la información en una organización con la responsabilidad y magnitud de este nuevo Departamento.
7) REFLEXION:
Gabriel se graduó hace un par de años y vive en Estados Unidos.
Tiene un trabajo en el área de computación en una compañía internacional que lo lleva a viajar con frecuencia por diversos países.
Cuando le pregunté por su trabajo, me respondió: "Tranquilo, pero muy bien". ¿Por qué tranquilo?, le pregunté.
Me dio una respuesta muy interesante.
"Porque allá se entra muy puntualmente, pero se debe salir también a la hora precisa".
Si te quedas a trabajar más tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad. El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina y a la empresa le interesa que quienes trabajan ahí tengan una vida personal. Esa vida personal empieza a las 6:00 de la tarde.
Esto coincide con un programa de televisión que me tocó ver por cable en días pasados. Era una reunión de expertos en relaciones laborales y la gran discusión eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos países. Uno de los expertos en relaciones humanas dijo que el trabajo ¡NO debería sustituir jamás a la vida personal del trabajador! Y explicó por qué.
"La única posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicológico, emocional e intelectual es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a sus relaciones laborales".
“Las exigencias laborales" -explicó- "se han vuelto muy demandantes. Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y, lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo".
Entre muchas otras cosas, uno de los expertos señaló algunas de las cuestiones que deberían encender la alarma en cualquier institución o empresa porque son síntomas de que algo anda mal:
a) Exceso de juntas, particularmente de aquéllas en las cuales se discute mucho, pero no se llega a nada concreto.
b) Planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma.
c) El premiar a quien permanece trabajando dos o tres horas después de la hora de salida.
Según el experto, eso sólo puede suceder por tres razones:
1. Porque no le alcanza el tiempo (síntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador).
2. Porque se le ha asignado más trabajo del que debe tener ese puesto (síntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo).
3. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de éste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido.
4. Efecto dominó (cualesquiera de las tres opciones antes mencionadas. Sucede con alguien y afecta el trabajo de otros que, como consecuencia, también se tendrán que quedar a completar su responsabilidad).
d) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier día) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan: celular, beeper, etc.).
e) El que se reciban mensajes electrónicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que deben estar dedicados a la vida familiar) y/o de sitios vacacionales o de descanso.
f) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un índice muy alto de divorcios, o peor aún, ¡de infartos y crisis nerviosas!
g) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que éstos le dedican a la empresa.
